Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không thể chỉ ra chính xác kỹ năng nào nhân viên cần được đào tạo, thứ tự kỹ năng được đào tạo, nút thắt cổ chai cần được mở để nhân viên có sự đột phá?
Nếu lọt vào nhóm 10% những người giỏi nhất đã làm bạn hài lòng thì không phải đọc bài này. Ngược lại, nếu muốn tiến xa hơn, muốn trở thành “top of mind”, thuộc nhóm 5%, 1% những người ưu việt nhất, thì có thể bài này có một số gợi ý.
Đúng vậy, vai trò của Trade Marketing rất lớn và càng lớn đối với công ty không đủ ngân sách để quảng cáo TVC, báo đài ...
Một đóng góp quan trọng đối với việc tạo dựng lòng tin là sự minh bạch, xuyên suốt các bộ phận, các tầng lớp từ trên xuống dưới, bên ngoài tổ chức, với khách hàng và các đối tác
Bạn có thể NỔI TIẾNG chỉ trong 1 ngày bằng một vài chiêu trò; nhưng không có con đường nào ngắn và dễ dàng để có Thương hiệu trong tâm trí khách hàng.
Một cái tên hay rất quan trọng. Nhất là với một thương hiệu có chất riêng về tầm vóc lẫn tầm ảnh hưởng. Không phải ông chủ nào cũng ý thực được việc này. Rất ít người có khả năng đánh hơi sức mạnh của một cái tên thương hiệu hay.
Khi vì lý do cá nhân có thể dẫn tới việc không thể tròn vai, nhân viên giỏi luôn chủ động tìm và đề xuất giải pháp bổ trợ, thay thế, để đảm bảo mọi việc vẫn diễn ra như bình thường.
Lãnh đạo có nhiều kiểu, nhiều phong cách. Nhưng những người lãnh đạo giỏi nhất có điểm chung là không chỉ tạo ra nhân viên giỏi - những người đi theo, mà còn tạo ra những lãnh đạo khác.
Thoạt tiên tôi cũng nghĩ đây là cách làm khá không ổn vì nó va chạm với hình tượng lãnh tụ được nhân dân yêu mến. Nhưng càng thấy mọi người chia sẻ nhiều và nói về nó tôi càng thấy họ làm có lý do của họ.
Tâm lý giá cả giải thích lý do tại sao nhiều khi chúng ta tiêu tiền một cách ngớ ngẩn. Các nhà bán lẻ luôn có những thủ thuật: điều chỉnh các thẻ giá và đưa ra các chương trình khuyến mãi "đặc biệt" để khiến khách hàng chi tiêu nhiều hơn bình thường.
Một số ít công ty làm thêm những công đoạn khác để thể hiện tính “kiểm soát” (thay vì chỉ kiểm tra), đó là kiểm soát chất lượng nguyên, vật liệu đầu vào, kiểm soát các thiết bị, máy móc, quy trình vận hành, theo dõi, chấn chỉnh quá trình sản xuất ở từng công đoạn nhỏ…
Thông thường, hệ thống kế toán của doanh nghiệp cần phải có đủ các hoạt động sau . Nếu thiếu một trong các hoạt động này thì các hoạt động còn lại sẽ không phát huy hết vai trò giá trị.